Hybrides Projektmanagement

28 TitelKlassisches oder agiles Projektmanagement? Diese Frage hat sich in vielen Unternehmen zu einer Glaubensfrage entwickelt. Dabei haben beide Ansätze Stärken und Schwächen. Deshalb ist es in der Praxis oft sinnvoll, beim Planen und Managen von Projekten das Beste oder Zielführendste aus beiden Welten zu vereinen.

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Agilität

Alle Banken stehen vor großen Herausforderungen. Die Antwort der Volksbank Überlingen darauf: Agilität – ein Paradigmenwechsel im Sinne einer (agilen) Evolution. Wie es einem hierarchischen Unternehmen gelingt, sich diesen notwendigen „Agilitätsboost" zu verpassen, zeigt die Volksbank Überlingen in einem richtungsweisenden Projekt.

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Komplexität

Zur Bewältigung der Vielzahl und der steigenden Komplexität von Veränderungen, die in immer kürzeren Zyklen auf die Banken zukommen, wird ein gut funktionierendes Projektmanagement immer wichtiger. Richtig verstandenes Projektmanagement trägt in erheblichem Maße dazu bei, die Komplexität im Griff zu behalten. Dazu müssen Vorurteile über Bord geworfen und einige Grundprinzipien im Rahmen der Umsetzung beachtet werden.

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Multiprojektmanagement

„Projekt ist das neue Normal!" So oder so ähnlich tönt es aus Banken – auch genossenschaftlichen. Die Geschwindigkeit und die Komplexität nehmen ständig zu. Digitalisierung, Regulatorik, Kundenverhalten, neue Wettbewerber – alles ändert das Banking. Das erfordert nachhaltige Veränderung in den Instituten. Und hier kommt ein leistungsfähiges Multiprojektmanagement ins Spiel. Ein Diskussionsbeitrag, wie es besser laufen könnte.

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Transformation

Die Arbeit in Projekten nimmt aufgrund der schnelllebigen Zeit und zunehmend komplexer Aufgaben einen immer höher werdenden Stellenwert auch in kleineren und mittleren Genossenschaftsbanken ein. Die Vorteile von Projektarbeit sind vielfältig. Eine wichtige Voraussetzung zum Gelingen von Projekten ist das professionelle Managen durch den Projektleiter.

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