Nach fast zehn Jahren als Präsident des BVR wechselt Uwe Fröhlich zur DZ Bank nach Frankfurt am Main, wo er ab Januar 2019 – gemeinsam mit Dr. Cornelius Riese – die Führung der genossenschaftlichen Zentralbank übernehmen wird.

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Das Tempo der deutschen Banken beim Abbau ihrer Filialen hat in den vergangenen Jahren noch einmal zugenommen.

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Nach einer Untersuchung von Brand Finance genießt die ING-DiBa unter deutschen Kreditinstituten das höchste Vertrauen ihrer Kunden.

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Kompass 2018

Die Erfolge der vergangenen Jahre waren eine wichtige Grundlage, reichen aber für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit der Volksbanken und Raiffeisenbanken nicht aus. Der Kompass-Ausblick drängt zu Maßnahmen auf der Kostenseite und fokussiert unter anderen Themen ein modernes Banking für Firmenkunden.

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Kommentar des BVR zur aktuellen Verlautbarung der EU-Kommission in Sachen „Vollendung der Bankenunion“ mit Schwerpunkt EDIS.

Zu ihrem seit November 2015 vorliegenden Legislativvorschlag (siehe BI 2/2016, Seite 6) hat die EU-Kommission Mitte Oktober 2017 ein Kommunikationspapier veröffentlicht, das der festgefahrenen politischen Diskussion um die Vergemeinschaftung der Einlagensicherung in Europa einen aus ihrer Sicht neuen Impuls geben soll. Diesem Anspruch hält der neuerliche Antritt allerdings nicht stand.

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Privatkunden

Das Retail Banking stellt ein zentrales, bedeutendes Ertragsfundament des deutschen Bankgeschäfts dar. Die negative Ertrags- und Ergebnisentwicklung in diesem Geschäftsfeld wird sich auf absehbare Zeit fortsetzen. Eine zügige Trendwende zum Besseren, wie von vielen Marktteilnehmern erhofft, ist vorerst nicht in Sicht.

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Testfiliale

Die Filialstrategie ist ein Kernpunkt der Gesamtbankstrategie und muss eng verwoben sein mit der Digitalisierungsstrategie. Um hier eng an den Kundenbedürfnissen anzusetzen, existiert seit Dezember 2016 eine Testfiliale der Westerwald Bank in Bad Marienberg. Dieser Artikel liefert erste Einsichten in Erfahrungen und Ergebnisse.

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Business Process Outsourcing

Nicht nur Banken müssen derzeit neue Strategien entwickeln, die sie für die Zukunft in der Finanzbranche stark machen. Auch Servicedienstleister orientieren sich neu und entwickeln sich weiter, um Banken weiterhin bedarfsgerecht zu unterstützen. Ein Beispiel ist die F-Call AG, die sich mit weiteren Servicegesellschaften zu einem zentralen BPO-Dienstleister zusammenschließt.

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Digitalisierung

S 23 03 Zugspitz-ManifestVorstände von Volksbanken und Raiffeisenbanken und Vertreter aus der genossenschaftlichen FinanzGruppe haben in Grainau an der Zugspitze ein Digital-Manifest erarbeitet und unterzeichnet.

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