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| Bankpraxis + Geschäftspolitik |
 Liquiditätsrisiko – alter Wein in neuen Schläuchen? |
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Lehren aus der Finanzmarktkrise und die Basler Papiere
von Gerhard Hofmann
Als Folge der Finanzmarktkrise wurden von der internationalen und nationalen Bankenaufsicht zahlreiche Initiativen angestoßen. Diese reichen von einer Verschärfung der Definition des regulatorischen Eigenkapitals über Vorgaben zu Vergütungssystemen bis hin zu Veränderungen im System der Bankenaufsicht. Auch die Liquiditätssteuerung der Institute erhält neue Rahmenbedingen. lesen Sie mehr... |
| Nützlicher Austausch |
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Fachratsprojekt ESPrit: Umsetzungshilfe für Strategien im Privatkundengeschäft
von Bettina Bookhagen und Thomas Weskamp
Der Fachrat Markt hat in Zusammenarbeit mit der Abteilung Personalmanagement des BVR das Projekt ESPrit (Erfolgreiche Strategien im Privatkundengeschäft) im Jahr 2009 ins Leben gerufen. Das Projekt soll Erkenntnisse zur besseren Umsetzung von Strategien im Privatkundengeschäft für die Banken und die genossenschaftliche Organisation liefern.
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| „Strategische Auszeit“ |
Praxis- und Erfahrungsbericht der Groß-Gerauer Volksbank zum ESPrit-Projekt
von Jörg Lindemann und Matthias Martiné
Die für einen nachhaltigen Ausbau der Vertriebsleistung erforderliche Initiierung von strategischen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen stellt eine zentrale Aufgabe und gleichzeitig Herausforderung für das Management dar. Sich hiermit intensiv zu beschäftigen, erfordert eine bewusste „strategische Auszeit“. Das aktuelle BVR-Projekt ESPrit bietet dafür den Rahmen.
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| Marktinitiative |
Genossenschaftliches Private Banking – Ein Geschäftsfeld mit Zukunft
von Stefan Schwab
Mit einem neuen gemeinsamen Antritt unter der Marke VR-PrivateBanking will der genossenschaftliche FinanzVerbund seit 1. September 2010 seinen Marktanteil im Segment der Private Banking Kunden in Deutschland sukzessive ausbauen. Durch ein nachhaltiges genossenschaftliches Private Banking sollen bisher ungenutzte Potenziale gehoben werden.
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| Beratung ist Trumpf |
Genossenschaftliches Private Banking bei der Volksbank Niederrhein
von Harald Martens und Alexander Morof
Die konsequente Orientierung an Kundenerwartungen und hohe Standards in Qualität und Leistung sind im Private Banking neben anderen Erfolgsfaktoren zwingend erforderlich. Eine klare und von den Kunden der Bank wahrnehmbare Weiterentwicklung ist das Ergebnis eines Veränderungsprojekts der Volksbank Niederrhein.
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| Gesünder steuern |
Fristentransformation im richtigen Ausmaß kann Ergebnisse stabilisieren
von Christoph Balke und Valentin Herrmann
Viele Genossenschaftsbanken stehen gerade vor der Frage, welches Ausmaß an Fristentransformation bestehende Ertragspotenziale ausreichend erschließt, ohne zu hohe oder komplexe Risiken aufzubauen. Dabei kann Fristentransformation in einem „gesunden“ Umfang die originären Ergebnisse aus dem Kundengeschäft unterstützen.
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| Gut vernetzt |
Elektronische Zessionsbearbeitung erleichtert Bearbeitung von Kreditsicherheiten
von Klaus Rieck und Volker Stolberg
Die erfolgreiche Einführung der elektronischen Zessionsbearbeitung in der ersten Jahreshälfte 2010 hat die Wettbewerbsfähigkeit der Volksbanken und Raiffeisenbanken im Kreditgeschäft gesteigert. Durch den Einsatz elektronischer Kommunikation werden die notwendigen Arbeitsprozesse bei Zessionen im Bauspar- und Lebensversicherungsbereich vereinfacht und beschleunigt.
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| Die aktuelle BI |
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