Editorial |
Editorial

Vorwort von Markus Krüger zur November-Ausgabe 2021


Gruppe und Branche | Kurz + Knapp
Zahlungsverkehr: neue Ära

Das sich etwas im Zahlungsverkehr tut, ist sicherlich schon jedem aufgefallen.


Gruppe und Branche | Kurz + Knapp
Zahl des Monats

48 Prozent der zwischen 2016 und 2021 getätigten Aktieninvestments deutscher Anlegerinnen und Anleger flossen in Beteiligungen an deutsche Unternehmen.


Gruppe und Branche | Kurz + Knapp
Durch den Trichter

Schöne bunte Markenwelt.


Gruppe und Branche | Kurz + Knapp
Karlspreis an Iohannis

Schon seit Ende 2019 war klar: Klaus Iohannis, Präsident von Rumänien, erhält den Karlspreis.


Gruppe und Branche | Kurz + Knapp
Weiterentwicklung

Im laufenden Wettbewerbsjahr 2021 läuft es bei den „Sternen des Sports“ wieder richtig gut: Insgesamt gingen – trotz vieler Einschränkungen für die Sportvereine durch die Coronapandemie – wieder über 1.


Gruppe und Branche | Regionalveranstaltungen Strategieagenda und „Kompass 2022“
Dauerhaftes Zukunftsmanagement

Auf den Regionalveranstaltungen im September und Oktober gab das kombinierte Format aus Strategieagenda und Kompass einen punktierten Einblick auf Handlungsmöglichkeiten und Impulse für die bankindividuelle Planung. Auch die vielfältigen Herausforderungen der Zukunft kamen offen und deutlich zur Sprache.


Gruppe und Branche | Personalgewinnung
Bewerber richtig ansprechen

Die Volksbanken und Raiffeisenbanken sind ein starker Arbeitgeber. Jedoch stellt die Rekrutierung von qualifizierten Mitarbeitenden auch genossenschaftliche Institute vor die Herausforderung, den richtigen Zugang zu den verschiedenen Zielgruppen zu finden. Die aktuellen Ansprachekonzepte des BVR und eine neue Arbeitgeber kampagne bieten Unterstützung.


Innoskop | Token-Ökonomie
Neue Potenziale

Zu den traditionellen genossenschaftlichen Werten zählen bekanntlich Partnerschaftlichkeit, Transparenz, Solidarität, Vertrauen, Fairness und Verantwortung. Viele dieser Werte haben auf globaler Ebene in den letzten Jahren gelitten, die Spuren dafür reichen vom Dieselskandal bis zu verantwortungslos handelnden Regierungen auch in der westlichen, freien Welt. Genau dort kommt die Token-Ökonomie ins Spiel.


Titelthema | Zukunft des Wertpapiergeschäfts
Digitales Kundenerlebnis schaffen

Der Markt für das Wertpapiergeschäft mit Privatkunden befindet sich seit einiger Zeit im Umbruch. Kunden vertrauen ihr Geld zunehmend Fintechs an, die mit digitalen Produkten und smarten Services den Markt erobern. Etablierte Banken, die bisher schwerpunktmäßig auf den stationären Vertrieb gesetzt haben, sind gezwungen, ihr bisheriges Geschäftsmodell zu überdenken und sich den Herausforderungen der digitalen Transformation des Wertpapiergeschäfts zu stellen.


Titelthema | Pricing
Konzept für mehr Kunden und Erträge

Bei Wertpapierdienstleistungen drängen neben den klassischen Herausforderern immer mehr Neobroker oder Substitutionslösungen wie Kryptobörsen im Wettstreit um das Geld der Kapitalanleger auf den Markt. Um hier erfolgreich bestehen zu können, hat die Volksbank Mittelhessen ihr bestehendes Depotpreismodell hinterfragt, Preisbereitschaften ermittelt und ein neues Depotpreismodell aufgebaut.


Titelthema | Brokerage
Junge Menschen begeistern

Junge Kunden zu gewinnen und zu binden, steigert die Zukunftsfähigkeit jeder Bank. Vor allem im Wertpapiergeschäft sind die Potenziale enorm. Das Depot kann zum Ankerprodukt der Zukunft werden. Die Bedeutung der Genossenschaftsbanken bei der Wertpapieranlage junger Kunden ist aber ausbaufähig. Die VR Bank Südpfalz hat sich auf den Weg gemacht, dies zu ändern.


Titelthema | Nachhaltige Geldanlage
Glaubhaft agieren

Nachhaltigkeit ist kein Modetrend. Auch im Bereich der Geldanlagen gewinnt sie immer mehr an Bedeutung. Die Volksbank RheinAhrEifel hat hier reagiert und ihr Produktportfolio entsprechend zielgerichtet angepasst.


Titelthema | Wertpapierdepot
Digital muss sein

Die Aktienkultur in Deutschland lebt auf: Viele Wertpapierdepots wurden bei Filialbanken, Direktbanken und Neobrokern eröffnet. Und vor allem junge Kunden stellen besondere Anforderungen an das Produkt und den dazugehörigen Prozess. Eine gut funktionierende, digitale Depoteröffnung ist die Grundvoraussetzung für eine hohe Kundenakzeptanz und den damit verbundenen Markterfolg.


Titelthema | Depotwachstum
Dynamik nutzen

Die Kundenperspektive entscheidet. Für die strategische Ausrichtung des Geno Broker kann Depotwachstum nur mit einer starken Ausrichtung auf selbstentscheidende Wertpapierkunden gelingen. Denn die Zielgruppe des klassischen Onlineselbstentscheiders ist die am stärksten wachsende Zielgruppe.


Titelthema | BI im Gespräch
„Wir setzen konsequent auf Technologie“

Das Wertpapiergeschäft boomt. Und so genannte Neobroker spielen dabei eine wichtige Rolle. Die BI hat Erik Podzuweit, Gründer und Geschäftsführer von Scalable Capital, interviewt, um zu erfahren, welche Strategien diese neuen Player verfolgen.


Praxis und Management | Kurz + Knapp
Alltagsdroge

Vier von zehn Deutschen trinken mindestens einmal pro Woche Alkohol.


Praxis und Management | Kurz + Knapp
Homeoffice: nicht unbedingt Standard

Die Mehrheit der Unternehmen und vor allem Behörden in Deutschland sehen in Remote-Arbeit keinen Ersatz für Präsenzarbeit.


Praxis und Management | Kurz + Knapp
Nachholbedarf

In der Öffentlichkeit stehen zwar viele Unternehmen für Vielfalt und Diversität ein und tragen dies über Marketingmaßnahmen zunehmend auch nach außen.


Praxis und Management | Kurz + Knapp
Viele Überstunden

40 Stunden Arbeitszeit pro Woche – so steht es in vielen Anstellungsverträgen.


Praxis und Management | Firmenkunden
Ideen brauchen Raum

An fünf populären Standorten in Berlin und Brandenburg hat die Berliner Volksbank besondere Orte für die Ideen ihrer Firmenkunden geschaffen. Damit will das Institut die Kundenbindung stärken und zugleich deutlich machen, dass die Genossenschaftsbank modern und digital aufgestellt ist sowie agil handelt.


Praxis und Management | Personalmanagement
Wertschöpfungsbeitrag erhöhen

Vom Erfüllungsgehilfen und Verwalter bis zum Gestalter – das Personalmanagement kann viele Rollen einnehmen. Welche Rolle passt, hängt vor allem von der Unternehmensstrategie, der Personalausstattung und letztlich auch von der Unternehmenskultur ab. Die VR Bank Fulda hat sich entschieden und ihr Personalmanagement neu aufgestellt.


Praxis und Management | Prozesscontrolling
„Neues Betriebsmodell“ im Blick

Damit Bankmanager auch auf der Basis von Prozessinformationen steuern können, soll ein managementgerechtes Prozesscontrolling im Anwendungsumfeld von agree21 entwickelt werden. Wie die ersten Schritte in Richtung managementgerechtes Prozesscontrolling und wie die Funktionalitäten der zukünftigen Tools aussehen, beschreibt dieser Beitrag.


Praxis und Management | Passivgeschäft
Umdenken erforderlich

Viele Deutsche sparen immer noch falsch und setzen weiterhin auf Bargeld oder Sichteinlagen – fatal in Zeiten von Negativzinsen. Und für die Genossenschaftsbanken stellt dieser Trend eine große betriebswirtschaftliche Herausforderung dar. Die mögliche Lösung: die größere Konzentration auf Investmentfonds. Die VR-Bank Mittelfranken West hat sich auf den Weg gemacht, diesen neuen Weg aktiv zu beschreiten.


Praxis und Management | Aktives Eigenanlagenmanagement
Wichtiger denn je

Das klassische Rentenmanagement im Eigengeschäft hat sicherlich schon mehr Spaß gemacht. Die Suche nach auskömmlichen Renditen, bei denen Chance und Risiko im Einklang stehen, ist infolge der anhaltenden Niedrigzinspolitik der Notenbanken schwierig. Dazu kommen regulatorische Zwänge. Um das Optimum aus den eigenen Vermögenspositionen herauszuholen, haben sich aber neue Möglichkeiten entwickelt.


Praxis und Management | Preismanagement
Einfacher und transparenter

Das neue Pricing-Modell der TeamBank ging im August 2021 an den Start. Es wurde in enger Kooperation mit den Partnerbanken entwickelt. Für die Beraterinnen und Berater der Genossenschaftsbanken bedeutet dies eine deutliche Reduktion der Komplexität in der Beratung. Kundinnen und Kunden profitieren darüber hinaus von transparenteren und nachvollziehbaren Konditionen.


Wissen und Perspektive | Kurz + Knapp
Staatsfinanzen: Maß und Mitte

Es bleibt spannend – auch in Sachen Staatsfinanzen.


Wissen und Perspektive | Kurz + Knapp
Verbesserungswürdig

Nahezu vier von zehn Unternehmen in Deutschland waren im Jahr 2020 von illegalem und unethischem Verhalten betroffen.


Wissen und Perspektive | Kurz + Knapp
Im Fokus

Das Cyberangriffe für die Opfer teuer werden können ist klar.


Wissen und Perspektive | Kurz + Knapp
Investitionsberge

Egal, wie nun die neue Bundesregierung am Ende aussehen wird: Schon jetzt ist klar, dass sich Deutschland mit viel stärkeren Schritten auf dem Weg zur Klimaneutralität machen wird.


Wissen und Perspektive | BAIT
Anforderungen kurzfristig umsetzen

Die Aufsicht hat Mitte August 2021 die BAIT-Novelle veröffentlicht. Damit setzt sie zum einen die EBA-Leitlinien zum Management von IKT- und Sicherheitsrisiken national um. Zum anderen integriert sie Erkenntnisse aus der Aufsichtspraxis. In Bezug auf viele der neuen und geänderten Anforderungen starten die Genossenschaftsbanken nicht bei null, da diese schon vor der BAIT-Novelle für ein gutes Informationssicherheitsniveau und die Reduzierung von Informationsrisiken wichtig waren.


Wissen und Perspektive | Prozesse
Dezentrale Dokumentendigitalisierung

Effiziente Dokumentendigitalisierung, schnelle Weiterverarbeitung und revisionssichere Speicherung gewinnen im Bankgeschäft zunehmend an Relevanz. Die VerbundVolksbank OWL optimiert und beschleunigt deswegen ihre Scan- und Zahlungsverkehrsprozesse.


Genossenschaftsforum | Genossenschaftsforum
Weltweiten Hunger bekämpfen

Beim Thema Ernährung beschäftigen wir uns meistens mit den typischen Fragestellungen einer Wohlstandsgesellschaft: Essen wir zu viel oder zu wenig? Waren es heute die fünf empfohlenen Mahlzeiten am Tag? Wie sind die Produkte hergestellt worden? Die Priorität dieser Fragestellungen ändert sich, wenn man nicht nur Deutschland, sondern die ganze Welt betrachtet.


Rückblick | ...vor 40 Jahren
Rückblick

Um Innovationen im Mittelstand ging es in der Novemberausgabe der BI im Jahr 1981.


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